Federico Lauría: el hombre que convirtió al trap argentino en industria
Federico Lauría convirtió a Dale Play en una compañía internacional dedicada al desarrollo de artistas, la producción de recitales y la edición musical, con figuras como Duki, Bizarrap, Nicki Nicole, Emilia y Milo J.
Empezó a los 18 años vendiendo shows en discotecas de pueblos del interior y midiendo el país en horas de combi. Hoy Federico Lauría es fundador y CEO de Dale Play, la compañía detrás de Duki, Bizarrap, Nicki Nicole, Emilia y Milo J, y el socio local que eligió Live Nation, la mayor productora de recitales del mundo, para desembarcar con fuerza en la Argentina. Este perfil recorre cómo se construyó ese recorrido, qué números lo respaldan y qué preguntas abrió su escala.
Una esquina, un colegio y una pregunta
El origen del capítulo más conocido de su carrera es casi doméstico. En 2017, el hijo de un amigo le nombró a Duki cuando le preguntó qué escuchaba. Camino a la oficina pasaba todos los días por un colegio estatal donde se juntaban chicos en la esquina; les hizo la misma pregunta y obtuvo la misma respuesta. A partir de ahí se dedicó a rastrear a Duki hasta dar con él.
Lauría no inventó el trap argentino, y lo dice: el freestyle, las batallas y El Quinto Escalón ya existían. Su diagnóstico fue otro, y ahí está el mérito: era un fenómeno que estaba a la vista de todos, pero vivía en las plazas y las esquinas, sin estructura comercial que lo sostuviera.
Del interior a los estadios internacionales
Antes de eso ya llevaba dos décadas en el oficio. Arrancó a los 18 años armando shows en discotecas de pueblos, y desde 2013 orientó su compañía a traer y desarrollar artistas internacionales en territorio argentino. Ese trabajo dejó un dato que muchos ignoran: el primer gran concierto de Bad Bunny en el mundo fue en el Luna Park, y lo produjo él. Lo mismo con Maluma. Por su calendario pasaron J Balvin, Daddy Yankee, Luis Miguel y Alejandro Sanz.
Cuando se cruzó con la escena urbana local, hizo lo que sabía hacer: conectar. Empezó a contarle a sus contactos internacionales lo que estaba pasando en Buenos Aires, en un momento en que, según recuerda, algunos se le reían en la cara. Creó el festival Buenos Aires Trap para darle visibilidad al movimiento, acercó marcas para que los artistas pudieran financiar sus carreras y les ordenó la parte comercial.
Dale Play, una compañía de tres patas
En 2018 fundó Dale Play, que hoy funciona con tres divisiones: sello discográfico, productora de shows y management. La estructura opera en 18 países, produce más de cuatrocientos espectáculos anuales en 87 ciudades, participa del lanzamiento de más de mil canciones por año y vende más de un millón de entradas. Más de trescientas personas trabajan en el núcleo de la empresa, con oficinas en la Argentina, España, México y Estados Unidos.
El modelo es independiente pero con socios grandes: alianza con Sony Music y The Orchard en 2020 y, en marzo de 2025, la entrada de Rimas Entertainment, el sello puertorriqueño vinculado a Bad Bunny, como accionista.
Los momentos que cambiaron la escala
Abril de 2021: Nicki Nicole cantó en The Tonight Show de Jimmy Fallon. Lauría contó que el equipo mandó material y que el propio Fallon la eligió, y celebró menos el logro puntual que la puerta abierta para los que vinieran después.
2022 y 2023: las Bzrp Music Sessions de Bizarrap con Quevedo primero y con Shakira después. La primera convirtió a Bizarrap en el primer argentino en superar los mil millones de reproducciones en Spotify y le valió el Latin Grammy a Mejor Canción Urbana en 2023. La segunda llegó al número uno de Hot Latin Songs a una semana de su salida y rompió el récord de mejor debut de una canción latina en YouTube, con cincuenta millones de reproducciones en un día. Por ese trabajo, Billboard Español lo eligió Ejecutivo del Mes.
En el camino sumó distinciones personales: fue el único hispanohablante del listado 40 Under 40 de Billboard Estados Unidos en 2021, entró entre las 500 personalidades más influyentes de América Latina y el Caribe de Bloomberg Línea en 2023, figuró en Los 75 de Líderes Mexicanos en 2025 y fue nombrado Emprendedor del Año 2026 por EY. Duki, mientras tanto, se convirtió en el primer rapero argentino en agotar el Santiago Bernabéu.
La operación con Live Nation y el debate que abrió
En enero de 2026, Dale Play, Live Nation y DF Entertainment firmaron con River Plate un acuerdo de diez años para producir espectáculos en el Monumental a partir de 2027, con un mínimo de 120 fechas y derechos comerciales asociados. En junio, Live Nation compró la participación mayoritaria de Dale Play Live, con Lauría continuando al frente de la dirección creativa y estratégica.
La operación generó lecturas encontradas en la industria, y vale decirlo con todas las letras: Live Nation controla Ticketmaster, organiza decenas de miles de eventos por año y arrastra cuestionamientos por concentración, incluido un fallo en Estados Unidos sobre prácticas monopólicas. En el mercado local, la pregunta que circula es qué pasará con dos compañías que hasta ahora nunca se cruzaron, ya que Dale Play concentra artistas nacionales y DF Entertainment shows internacionales. También se señaló que fue el único oferente en la licitación por el predio de la ex Rural de Rosario, donde se asoció con empresarios locales.
Su respuesta a esas preguntas no es defensiva sino de agenda. Sostiene que el cuello de botella argentino no es de talento sino de infraestructura, y que lo que falta son lugares donde entren producciones cada vez más grandes. En esa línea avanza con Corporación América en una arena cubierta para 12.000 espectadores en Córdoba, con una inversión cercana a los 50 millones de dólares, además del proyecto rosarino. Visto así, la sociedad con el gigante global es la manera de financiar ladrillos en un país donde levantar un estadio con capital propio es casi impensable.
Qué piensa del negocio que ayudó a crear
Repite un argumento que ya llevó al Coloquio de IDEA: hay seiscientos millones de hispanohablantes en el mundo y la industria local todavía no se cree el tamaño del mercado que integra. Sobre los artistas jóvenes con los que trabaja tiene una frase que resume su lectura del cambio de época: nacieron globales, nacieron sin fronteras.
Sobre la inteligencia artificial se muestra optimista respecto del vivo, con la apuesta de que el público va a seguir eligiendo la experiencia presencial y al artista humano. Y sobre el crecimiento de su propia empresa admite que lo más difícil es sostener la cultura interna a medida que la estructura se agranda.
Hay algo que mantiene desde el primer día, cuando todavía cargaba equipos por rutas del interior: la convicción de que el protagonista es el artista y de que su lugar es atrás. Cuando le preguntaron qué espera del futuro de Dale Play, contestó que anhela que la compañía lo trascienda.
